上篇主要講個(gè)人發(fā)展，本篇談?wù)勎覍?duì)敏捷開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在很多新員工一上來(lái)就是敏捷開(kāi)發(fā)的方式，形式上是有了，可能理解上還有不到位的地方，希望能對(duì)這些人有所收獲。最后結(jié)合兩個(gè)段子，解釋一下我是如何適應(yīng)環(huán)境的。
1 為什么采用敏捷開(kāi)發(fā)
首先給出一個(gè)不言自證的結(jié)論：世間的物質(zhì)都在進(jìn)化成越來(lái)越復(fù)雜的東西。項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)也是如此。想想你的團(tuán)隊(duì)或產(chǎn)品，是否越來(lái)越大，越來(lái)越復(fù)雜。
同時(shí)，軟件行業(yè)有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，大項(xiàng)目通常表現(xiàn)平平，小項(xiàng)目小團(tuán)隊(duì)往往更容易成功。到底是什么原因?qū)е麓箜?xiàng)目難以成功呢？《人月神話(huà)》中巴比倫塔的例子說(shuō)明，在人手，時(shí)間，資源和技術(shù)都不是問(wèn)題的情況下，一個(gè)大項(xiàng)目還是會(huì)失敗，所欠缺的就是兩個(gè)方面：交流和交流的結(jié)果---組織。
《人月神話(huà)》中的焦油坑
軟件開(kāi)發(fā)中最大的風(fēng)險(xiǎn)往往不是技術(shù)的缺陷，而是缺少溝通。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有成員多到不能同時(shí)坐在一張餐桌旁，交流上的開(kāi)銷(xiāo)問(wèn)題就開(kāi)始嚴(yán)重了。用一個(gè)形象的比喻，因?yàn)樽笫植恢烙沂衷诟墒裁?，所以?xiàng)目很難順利開(kāi)展，而此時(shí)單純的人員增加也無(wú)法解決問(wèn)題，《人月神話(huà)》中的焦油坑也很好的解釋了這個(gè)現(xiàn)象。
胚胎分裂中也遇到了類(lèi)似的問(wèn)題，分裂成各個(gè)器官和系統(tǒng)，最終形成人體，通過(guò)大腦的神經(jīng)系統(tǒng)，構(gòu)建了一個(gè)管理體系。軟件開(kāi)發(fā)也是這種分而治之的思路，我們把大系統(tǒng)中各個(gè)小項(xiàng)目之間存在的關(guān)系理順，規(guī)范項(xiàng)目之間的接口，這樣我們不必關(guān)心接口之外的東西。
瀑布式開(kāi)發(fā)采用這種方式來(lái)解決交流問(wèn)題，大問(wèn)題變成小問(wèn)題，把一個(gè)十分的難題分解是十個(gè)一分的問(wèn)題。但這還是存在兩點(diǎn)不足：第一，開(kāi)銷(xiāo)還在，只是變成了整潔的文檔和漂亮的圖表；第二，隨著體系的復(fù)雜，系統(tǒng)控制了一切，人也要遵從它。換句話(huà)說(shuō)，我們找到了解決問(wèn)題的辦法，但問(wèn)題并沒(méi)有簡(jiǎn)化，而且每個(gè)人的工作很容易變得枯燥，重復(fù)，沒(méi)有成就感，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是工作不開(kāi)心。
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