經(jīng)歷了A公司的大換血，自己也因為換血，有了機會站出來承擔(dān)更多事情。 招聘，新團隊建設(shè)，團隊協(xié)作，在一個新舊交替的混亂時間段里，頂著壓力做了一些事情，加了一些班。 填平了一些以前業(yè)務(wù)留下的坑，印象特別深刻的是有一個地圖偏移的bug遺留了幾個月，在我接手之后花了一天半解決了（《（高德地圖）marker定位 bug 解決總結(jié) 》），當(dāng)時很有成就感。 愿意主動去承擔(dān)事情，主動去解決一些問題，這對個人成長是很有幫助的，并不是所有人都愿意非常主動的做事的，保持個人能力的快速成長需要讓自己一直保持在一個有壓力有挑戰(zhàn)的節(jié)奏中，如果有這種機會一定不能放過。
犯錯是難免的，也不算壞事，當(dāng)時自己低估了工作量，導(dǎo)致項目延期，開發(fā)的前期沒有抓緊，看起來頁面都出來了，但是后來慢慢發(fā)現(xiàn)交互和數(shù)據(jù)的處理工作量遠(yuǎn)大于我的預(yù)期，這是經(jīng)驗和意識的問題。最后我總結(jié)我犯錯的幾個原因：
①業(yè)務(wù)復(fù)雜度低估
②前后端接口約定不合理
③采用不熟悉的框架
（1）業(yè)務(wù)復(fù)雜度低估：
一個稍微比較復(fù)雜的項目不一定是頁面多，表單多，它可能是一個表面看起來不復(fù)雜的頁面，但是所有的玄機都藏在你做的每一步操作的過程中。同時你要做的是完全掌握需求，了解一層一層的關(guān)系，甚至你還得糾錯，要徹底搞懂需求，需要不斷的找到產(chǎn)品詢問目的和緣由。當(dāng)時我做的產(chǎn)品幾乎是沒有例子可以抄襲和想象的，業(yè)務(wù)復(fù)雜度在做技術(shù)預(yù)演的時候難以想象，技術(shù)預(yù)演的經(jīng)驗也不多，做的也不到位。
（2）前后端接口約定不合理：
后端接口功能是盡可能單一，我要做一個事情可能會同步處理和調(diào)用很多接口，在單頁面應(yīng)用里，這樣做的結(jié)果導(dǎo)致數(shù)據(jù)渲染就變得異常的麻煩。后端可以省很多事情，但是工作量移交給了前端，本身在單頁面應(yīng)用里，前端的工作量就比較大（項目的前后端配比是1:1, 只有1個前端和1個后端）。
（3）采用不熟悉的框架：
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