每個(gè)不夠滿意的現(xiàn)在都有一個(gè)不夠努力的過去
今天發(fā)布了自己第一個(gè)開源框架:數(shù)據(jù)推送框架,github地址是:https://github.com/xiexiaojing。項(xiàng)目名是epiphany。中文意思是頓悟。在我github上搜索了一下,叫這個(gè)項(xiàng)目名的有幾百個(gè)。大概我的頓悟是其中最low的一個(gè)。
前段時(shí)間面試了一個(gè)阿里的職位,二面沒過。非常感謝這次沒過。當(dāng)時(shí)我覺得自己技術(shù)面的不錯(cuò)。但是二面的時(shí)候那個(gè)面試官問了一些公司整體架構(gòu)的問題,我說了幾次,他都告訴我讓我再往大了說。我心里還在想我就面?zhèn)€p7至于要了解這些么。我竟然憨傻至此。因?yàn)槲以谶@個(gè)流程中的時(shí)候之前正和島的同事說過讓我試試他們部門,我二面沒過之后就發(fā)郵件把簡(jiǎn)歷給了他,然后說了我上次面試的遭遇,他當(dāng)時(shí)應(yīng)該是比較忙,微信回了個(gè)“收到”,也沒有別的交流。然后我看幾天沒收到內(nèi)推信就把簡(jiǎn)歷給了另一個(gè)樂視的原同事。但是正和島的那個(gè)同事是一個(gè)我非常敬重的人,為人風(fēng)趣幽默也很正直。去正和島之前在百度,其實(shí)正和島真的不太適合做技術(shù)的,所以沒多久人家又回了百度。我突然想到我應(yīng)該是有一個(gè)很嚴(yán)重的自身問題自己一直沒領(lǐng)悟到。所以沒多久阿里又打電話的時(shí)候我已經(jīng)不打算立即面過了,聊的時(shí)候回答也很隨意,人家臨掛電話的時(shí)候我嘆了口氣,人家說你是有什么問題嗎。我說我覺得我和同事們相處都很好,干活干的也挺好,我想知道自己的問題在哪里。人家就說謝謝你的時(shí)間。好吧,大概人家工作年限都沒有我長(zhǎng),發(fā)現(xiàn)我格局如此之低,都沒法給我建議了。
然后我就找到自己有事吱一聲沒事各忙各的好朋友,讓他幫我分析分析。他看了我的簡(jiǎn)歷,給了我非常中肯的評(píng)價(jià):“碼農(nóng)思維”。簡(jiǎn)歷里寫到我正在設(shè)計(jì)一個(gè)搜索中間件。朋友告訴我說“我這樣的做法,上面的老大或者有過經(jīng)歷的人來看,是完全沒有替下面人著想,很耗費(fèi)時(shí)間和人力,誰跟著我干誰倒霉。” 確實(shí)是。朋友說的非常對(duì)。我完全是基于技術(shù)角度在考慮問題,對(duì)公司并沒有多大意義。然而我看問題的角度就很窄,所以我看不到。很多年前朋友聊天都在聊業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的時(shí)候,我竟然還傻到不關(guān)心。和朋友們一起吃飯,他們問我視頻的編解碼的事情我還在想我根本不做這一塊關(guān)心這個(gè)干嘛。我總是停留在讓我干什么干什么的層面。讓我寫代碼我寫代碼,讓我做架構(gòu)我做架構(gòu)。自己從來都沒跳出來看。
正好這段時(shí)間不是很忙,我意識(shí)到這個(gè)問題就去找我們老大聊聊天。老大說當(dāng)初想讓你帶團(tuán)隊(duì)也是這個(gè)考慮。干的事情不一樣了,考慮的問題也就不一樣了。這時(shí)候才想到來樂視的時(shí)候大領(lǐng)導(dǎo)一遍遍的問我:你確定不做管理嗎?我當(dāng)時(shí)還傻乎乎的沒明白,覺得自己走完全的技術(shù)路線是對(duì)的?!懊總€(gè)人都有一個(gè)覺醒期,但覺醒的早晚決定個(gè)人的命運(yùn)--路遙<平凡的世界>”老大重新給我看了他發(fā)到朋友圈的這句話。他發(fā)的時(shí)候我也看到了,我還在想那天老大是不是看到他兒子睡醒后比往常更精神發(fā)了個(gè)感慨,于是看了一眼就過去了。
這天我正好看QQ郵箱,看到了正和島原同事推薦他們部門職位的應(yīng)聘郵件。我就微信說能不能晚點(diǎn)再面,我發(fā)現(xiàn)了自己的問題。朋友說上次沒面過,下次至少是三個(gè)月了,不著急??戳宋业拿嬖囋u(píng)價(jià),說就是個(gè)P6,沒去也不可惜。我問他寫了什么原因,他說好像是面太窄。我覺得面試我的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是很中肯很有經(jīng)驗(yàn),說的也是非常對(duì)的。而且這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還很負(fù)責(zé)任的問了我薪資期望,我還納悶,為啥二面就問這個(gè),原來是看p6我能不能接受。朋友問我給我時(shí)間能悟到啥,我也沒跟朋友多解釋。要解釋用行動(dòng)和結(jié)果去解釋吧。
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