一個研發(fā)工程師，當達到一定資歷，大部分都曾有過這樣的想法，那就是轉型項目經理。可能由于太過于沉迷于技術，做技術的興趣大于做管理的興趣；或是一直在做技術方面的研究，對于管理的精力總是很難投入；或是已經做了研發(fā)項目經理，但跟我們長談起的可以把控整個項目全生命周期的項目經理還是有很大差別，一直沒能跳出程序員的思維，以至于做過一段時間后，還是感覺編程工作更適合自己。身邊也有很多這樣的朋友，想轉型項目經理卻一直沒能成功，也算是給自己做總結，簡單分享下心得，一個研發(fā)工程師如何轉型項目經理。應該具備什么能力，應該學習哪些技術，應該逐步提升哪些能力，可以達到成功的轉型，并做出不錯的業(yè)績。
一、轉型硬技能
在軟件行業(yè)，由研發(fā)工程師轉型項目經理，首先需要具備的是硬技能，大致包括三個方面：較強的研發(fā)技術能力、系統的熟悉項目管理知識、熟練的掌握研發(fā)管理工具。
1.較強的研發(fā)技術能力
在轉型項目經理之前或是已經在職于項目經理，你的研發(fā)技術能力可以不是團隊最強的，但至少要達到中高級研發(fā)工程師的水平。之所以，對研發(fā)技術能力有這個要求，不是為了顯示你的技術有多牛，也不是為了讓大家都服你，更不是強調只有技術牛的人才可以做項目經理。而是為了更好的促進團隊溝通，更好的分析和拆解需求，更好的把握功能設計，更好的管控項目計劃，更好的評估項目任務，更好的攻克疑難問題，以至于當團隊跟不上節(jié)奏的時候，你可以頂上去，確保項目按時保質保量交付。也就是說，當你的研發(fā)技術能力，能夠達到中高級的水平，你就具備轉型項目經理的潛質。
對于已經由研發(fā)工程師轉型項目經理的，一定要記得把自己的精力分配調整一下，應該由對技術的研究逐步轉移到對項目管理的關注上來。例如，初級PM，研發(fā)與管理的比重為70%：30%；中級PM，研發(fā)與管理的比重為50%：50%；高級PM，研發(fā)和管理的比重80%：20%等等。當然，也有可能你公司的項目要求項目經理只要技術夠牛就可以了，帶領團隊解決技術問題，其他的事情可以不用處理，那這樣的話或許你只能做一個研發(fā)型的項目經理，無法對整個項目全生命周期的把握，也只能依賴于現有的公司平臺。如果公司確實對你管理方面沒有太多要求的話，作為項目經理還是需要系統的學習項目管理知識，以應對各種項目不可預知的因素，否則視野容易受局限，可能會走不遠。
在團隊內部，如果想走的遠，要逐步的放權到團隊成員，發(fā)現每個人的特長，讓那些渴望在技術方面有所突破的人，去承擔技術難點，讓他得到技術挑戰(zhàn)的滿足；讓那些渴望在管理方面有所發(fā)展的人，安排一些管理的事情交給他做，讓他逐步的成長起來。盡可能不要跟團隊爭吵，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不要太在意技術細節(jié)，也不要比誰的技術更牛，只要沒有原則性的錯誤，就放手讓團隊有專長的人去做。即使出現團隊成員的技術實現方式存在很多漏洞的時候，也要耐心的討論和引導，少爭執(zhí)、爭吵，對解決問題沒有任何幫助，而且會搞得大家不愉快。或許你又會想，放手都讓別人做了，那我干啥呢，如何體現我的價值呢，你要這樣想，團隊中有人幫你分擔，你就有更多的時間關注業(yè)務和管理，并要學會說服自己，或許我的技術不是最牛的，但我的溝通能力、協調能力、資源整合能力是最棒的，這也是我的優(yōu)勢，管理的優(yōu)勢。
2.系統的熟悉項目管理知識
在轉型項目經理之前，需要系統的了解熟悉項目管理知
