1.
PMO運(yùn)作沒有可參考的成熟、體系化的標(biāo)準(zhǔn)
2.
很多PMO不能為組織的項(xiàng)目組合與高層決策提供支持
3.
PMO在組織中的定位和職能無(wú)法提升對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響力
以此為背景，結(jié)合中國(guó)的的項(xiàng)目管理環(huán)境，有了P3O的課程。
P3O（Portfolio,Programmed and Project Offices-項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室）是由英國(guó)商務(wù)部 OGC 于2008年發(fā)布的最新的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐指南，是全球第一個(gè)公開的、成熟的、體系化的項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)推出了首席項(xiàng)目官資格認(rèn)證，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域頂尖的項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證之一。
有哪些收益？
深入理解P3O體系，成功成為組織級(jí)項(xiàng)目管理專家
明確PMO在組織中的定位和職能、提升對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響力
為組織的項(xiàng)目組合與高層決策提供支持
